停车棚库工程施工组织设计

原创 2020-04-30 14:58  阅读

  停车棚库工程施工组织设计_建筑/土木_工程科技_专业资料。停车棚库工程施工组织设计

  西安光机所停车棚工程 施 工 组 织 设 计 2014 年 6 月 10 日编 目 录 第一章、 综合说明.................................................... 1 第二章、 工程概况及特点 .............................................. 2 第三章、 承建方针及目标、承诺 ........................................ 2 第四章、 项目组织机构 ................................................ 3 第五章、 劳动力、施工机械计划 ........................................ 5 第六章、 钢结构施工方案 .............................. 错误!未定义书签。 2 第一章、综合说明 本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势,根据甲方要求, 认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨,全面履约, 优质、高速、安全完成建设工程。 1.编制依据 西安光机所停车棚库工程现场情况及招标文件。 1)我公司有关人员对工程现场的察看; 2)本公司有关工程的施工经验; 3)国家有关设计施工标准、规范及规程。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名 工程测量规范 称 编 号 GB50026-93 GB50205-2001 GB50300-2001 JGJ 59-88 JGJ 80-91 JGJ 33-2001 JGJ 46-88 JGJ130-2001 JGJ81-2002 JGJ82-91 GB/T50326-2001 钢结构工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查评分标准 建筑施工高处作业安全技术规程 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 建筑钢结构焊接规程 钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程 建设工程项目管理规范 2.编制原则 本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则, 即: 一为符合性原则; 二为先进性原则。 1)符合性原则 符合性原则包含两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制要符 合业主的要求, 按合同及口头协商确定的目标、 要求来编制施工组织设计, 1 其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。 2)先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、 人员素质为前提,采取科学的方法,合理的组织,优化的配置,完善的措 施,实现既定目标。 3.工程概况及特点 “西安光机所停车棚库工程” 位于西安市信息大道 7 号; 设计单位是: 西安益丰实业发展有限公司; 第二章、承建方针及目标、承诺 1.承建方针 适应市场 项目管理 保证工期 文明施工 信守合同 精心组织 质量创优 确保安全 2.指导思想 本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则,以合同为准则,以科技 为先导,以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的 设备、人力资源为保证,建立一套运行有效的工程组织管理机构,建优质 工程,创文明工地,以业主满意为目标。 3.工期目标 按照工期计划要求。钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计 划,安排好施工进度,组织好施工。 4.质量目标 单位工程合格率 100% 工程质量等级:合格 5.安全目标 1)无死亡事故、重伤事故; 2)无重大设备事故; 3)月均负伤率控制在 0.3‰以下。 6.治安、消防目标 施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件 施工期间无火灾 7.文明施工目标:创建文明工地。 2 第三章、项目组织机构 1、现场项目管理机构 我公司领导对“西安光机所停车棚库”工程非常重视,把该工程作为本 年度公司的重要工程来组织管理,建立从公司到作业层三个层次有机组合 的工程项目管理体系,即: (1)第一层次:公司组建项目指挥部。 (2)第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理,项目副经 理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代 表公司全权指挥通用工程的实施工作。 (3)第三层次:项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全 部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管 理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。 2、现场项目部经理部主要岗位职责 (1)项目经理 ①组织编制项目质量计划,使整个项目按照 ISO9002 标准体系运作。 ②主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。 ③确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确职责 ④及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、 重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 ⑤与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、 监理排忧解难,确保业主利益。澳门金沙娱樂。 ⑥主管经营财务和办公室工作。 (2)项目总工程师 ①在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进 行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程 和特殊过程,并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。 ②组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案,并 协调施工方技术质量问题。 ③与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实 施。 ④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新 工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。 ⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制 定相应的管理规程。 3 ⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 (3)经营财务部 ①编制项目经营计划、成本计划。 ②对项目各项计划执行情况进行检查统计。 ③负责工程合同执行过程的动态管理,负责分包工程合同管理。 ④负责工程预、结算管理和工

版权声明:本文为原创文章,版权归 澳门金沙娱樂 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!
上一篇:进博会接待来宾的老司机都准备好了吗
下一篇:膜结构停车棚品牌公司哪家好_膜结构停车棚设计